近日，据中国企业家杂志报道，安踏CEO徐阳表示：“2025年安踏就会一骑绝尘——我把狠话放在这儿。”在徐阳看来，品牌向上、价格向下、市场向外——这就是安踏的增量。当把品牌做出来的时候，市场自然就会好。

 

徐阳认为，过去30年，中国的服装行业一直延续老传统：先做样品，6个月后新品上市，之后打折、进奥莱，周而复始。整个链条都是可以改造的：为什么不能终端卖出一件衣服，工厂就收到一件订单？为什么一定要做四季，不做两季？我相信，安踏接下来就要搅局了，改变的不仅是自己，还会改变整个行业，这个我绝对敢说——都说安踏人“敢吹牛”，我现在就吹个牛：3年之内我们安踏单品牌要在中国超过耐克——我真的很严肃地说。”

 

2023年，安踏集团在全球投资者大会上曾发布未来3年（2024-2026年）的发展规划：到2025年，集团将做到“中国市场份额第一”；在此基础上，到2030年实现“全球领先”。

 

虽然没提具体对手，但安踏的3年规划里不乏最大竞争对手耐克的影子。智研咨询数据显示，2022年安踏在中国市场的份额为22.6%，同期耐克中国为25.2%。

 

除了喊出“中国市场份额第一”的目标外，安踏也给出了具体的实现路径。

 

首先，集团三大增长曲线——专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群实现不同程度增长。其中，安踏将聚焦大众专业运动赛道，围绕“专业突破、品牌向上”的核心战略，重点突破跑步、篮球等核心品类，加大创新和数字化投入，持续强化产品品质价值比优势和多元化多模式的终端体验。FILA将坚持高端时尚运动定位和高质量增长，持续打造“顶级品牌、顶级商品和顶级渠道”，拓展鞋类、专业运动及儿童三大领域。迪桑特和可隆品牌认知度进一步提升。

 

与此同时，安踏还表示，基于上述三大增长曲线，集团还将打造“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”及“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力。并给安踏品牌定下了流水保持双位数增长、FILA斐乐品牌实现400-500亿流水、DESCENTE迪桑特品牌与KOLON SPORT可隆体育力争打造成集团第3个百亿品牌的目标。

 

| 文章来源：中服圈