GAP通过宝尊电商的收购与运营，正以积极的门店扩张策略寻求品牌复兴。

 

近日，宝尊电商公布了截至2024年12月31日的第四季度未经审计财报，数据显示，宝尊2024年第四季度净收入30亿元，同比增长8%；第四季度经调整经营利润1.0亿元，同比增长37%。

 

其中第四季度，宝尊品牌管理业务收入5亿元，同比增长17%。产品销售毛利率达50%，经调整经营损失同比收窄20%，新开店铺18家，品牌管理门店总数量达156家。

 

值得一提的是，旗下GAP线下商业板块快速扩张，GAP四季度新开16家门店。

 

在宝尊电商公布的截至2024年9月30日的第三季度财报中，GAP当时中国新开店铺为24家，（2024年第一和第二季度分别新开2家和9家）也就是说在不计算闭店情况下，2024全年GAP新开51家门店。

 

这一扩张速度远超2023年的新店规模，也显示出宝尊电商对GAP线下渠道的重视。

 

 

GAP作为知名快时尚品牌之一，中国门店数量曾一度超过300家，但依然阻挡不了GAP在中国市场的困境。

 

根据公开数据，2020至2021年，GAP在华业务运营主体之一盖璞上海，两年亏损超7亿元；另一家运营主体盖璞台湾，截至2022年1月年度净亏4520万元。此外，2022年，GAP在十余个城市大范围关闭门店。公开数据显示，至2022年11月中旬，盖璞上海的192家分支机构已注销77家。

 

随后，GAP中国业务被母公司出售给了宝尊电商。2022年11月，宝尊电商以约合人民币2.9亿元的价格收购GAP大中华区业务，获得GAP大中华区的产品设计、生产和渠道的把控权。

 

2023年2月，宝尊电商正式完成收购流程，标志着GAP在中国市场进入新的发展阶段，同时也标志着宝尊从电商服务商向品牌运营商转型。

 

从公开资料来看，宝尊电商为GAP设计的路径包含三重维度。短期通过“控制折扣+优化库存”重塑价格体系，例如将全价销售占比提升，减少1-4折清仓促销，此举虽可能导致部分价格敏感客群流失，但有助于修复品牌溢价能力。

 

中期依托“线下体验+线上流量”的全渠道协同，线下门店聚焦场景化陈列，线上则通过抖音高光秀场等营销活动实现爆款打造，形成“线下立形象、线上冲销量”的闭环。

 

长期目标指向2025年GAP扭亏为盈，要解决品牌定位模糊的核心矛盾——既要保留美式休闲基因，又需将本土化比例提升至更高水平以贴合中国市场。

 

此外，供应链响应速度、三四线城市下沉模式及与GAP全球资源的协同，均是战略落地的关键变量。

 

然而，这一转型仍面临严峻挑战。一方面，像优衣库中国规模营收形成对标压力，本土品牌如太平鸟、森马的快速迭代亦加剧竞争；另一方面，消费者对GAP的“折扣品牌”“童装品牌”认知根深蒂固，品牌形象重塑需要时间沉淀。

 

宝尊电商作为“电商服务商转型品牌运营商”的案例，不仅需要渠道与产品的适配，更需在文化认同与品牌叙事上实现突破。若GAP能持续平衡并在2025年实现扭亏目标，那将成为快时尚行业逆势增长的很好案例了。

 

| 文章来源：中服圈