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减少销售损失
提升毛利率
降低库存持有成本
人员节省
工作效率提升
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使用产品:配补调货
使用产品:商品财务计划、商品组合计划、BI智能报表、订货会管理
使用产品:商品财务计划、商品组合计划、季中滚动OTB、BI智能报表、订货会管理
门店是品牌综合呈现各方面实力的一个重要但时常被忽略的窗口。围绕门店布局策略以及品牌在百亿之后如何走,迪桑特(中 […]
出品/观点网 撰文/龚丽欣 当出海从一道选择题变成必答题,中国消费品牌的全球叙事正经历深刻重构。 […]
出品/浪潮新消费 编辑/贾梦瑜 抖音曾经巨大的流量红利,成就过不少品牌的暴增神话。 但随着平台发展成熟,粗放式 […]
“中国市场对我们而言肯定是非常重要的。未来10年来说,即使中国不会成为全球最重要的体育市场、运动市场,也会是最 […]
OTB不是一笔必须花完的预算,而是在销售目标、库存目标和采购承诺约束下动态变化的采购边界。本文通过五个步骤,说明鞋服品牌如何统一口径、倒推到货需求、分配额度并逐笔审核采购承诺。
商品团队的预测偏差不一定来自模型,更多时候源于需求口径、数据粒度、门店差异、商品生命周期和业务调整没有进入同一套预测流程。本文梳理十个常见错误,帮助团队建立可执行的预测检查清单。
新品初始分配的目标不是一次分准,而是让商品获得有效试销机会,并为后续滚动调整保留空间。本文从首配、观察、库存动作和复盘四个阶段,说明新品上市后如何在二次分配、调拨、补货与快反之间做出判断。
售罄率反映库存消化进度,但高售罄并不必然代表销售质量更好。只有结合投入规模、在售时间、断货、折扣、毛利和库存位置,才能区分真正的畅销、投入不足造成的早断货,以及深折扣后的被动消化。
3月30日,由北京盛世嘉年国际文化发展有限公司主办的FASHION THINK 2026蘩蒔时尚品牌学大会在北 […]
在中国服装论坛创办31周年之际,FASHION THINK 2026蘩蒔时尚品牌学大会与中国服装论坛以“品牌芯 […]
第七在线正式宣布,知名品牌集团Style Union已启动第七在线AI商品管理平台的全面应用。 […]
在当前复杂的市场环境下,鞋服行业企业面临着库存周转困境、利润增长乏力的双重挑战。数据驱动的解决方案正成为企业突 […]
使用第七在线(7thonline)需求预测和以消费者为中心的销售,你将能够识别未知的机会并善加利用,从而减少销售损失。这些是你还没有意识到需要购买的项目(缺货损失)
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